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自保暗碼 一：推給治理問題
自保密碼 二：保住味全
解析曩昔半個月來，頂新魏家連續串回應外界的做法，可以看出，盡一切起勁謀全身而退，是其危機處置的主調。■ 九把刀偷吃認了》完全劈叉指南：認識你是哪一種人渣？
第三道自保暗碼，是找「大老」出頭具名得救，「老邁」卻神隱，所築起的最主要防火牆。
令外界不解的另外一個危機處理手法，是既然味全僅占頂新團體兩岸營收一成比率，魏家為何不單沒有積極切割，反而還在味全連跌第四根停板之際，宣布不出脫任何一張股票？
10月11日，味全前董事長魏應充召開記者會，將混油事務的肇因，定調為內部疏於食安的「經管不到位」。以後，頂新集團董事長魏應交受訪時，亦口徑一致，強召集團各公司是總司理制，油脂事業占頂新兩岸營收極微，「三弟的管理要增強。」
這是為何頂新寧可提撥30億元成立食安基金，也要守住客歲淨利僅不到9億元的味全。味全的價值和重要性，弘遠於面前的營收進獻。
剖析頂新內部權利邏輯和財務結構，可以洞悉，只要「溺死」這把火，不燒到主帥魏應州，頂新在台就有死灰複然的一天。
味全56%的營收均來自乳品事業群，恰是其生死的要害命根子。是以，「林鳳營」鮮乳遭消費者抵制，農委會參與調和後，味全雖願意釋出部份乳源給統一、光泉同等業，但刻日卻僅一個月，堅不退讓。「棄油脂、保乳品」就是著眼於中國事業，是其危機自保的第二道密碼。
起首，將劣油事務界定在經管議題條理，是試圖從風暴中脫身的第一道自保暗碼。
這和味全不克不及丟的聯系關系是，對頂新來講，味全不只具有三重廠逾百億元的資產開辟有形好處，更握有「逐日C」等兩岸主力飲品的無形商標、乳品事業群的冷藏手藝，和具生技研發實力的內部「中心研究院」等，這皆是康師傅將來在中國延續成長，鞏固飲品市場龍頭地位的焦點引擎。
■ 關鍵！4種「行房姿式」，決議你生男仍是生女
※ 精彩全文，詳見《貿易周刊》。
但檯面下，不只魏應充等兄弟屢次對外界強調「長兄如父」，包羅味全的計謀腳色、吃101、刊行海外存託憑證（TDR）等返台以後的重大投資決議計劃，都要「大董」颔首才過關。檯面上，魏應州對外傳播鼓吹已交出兵符。
專業不受肯定，是以，這回飼料油事務，不見任何外部公關公司出面，第一時候把握並回應外界「溺死」音量，造成魏家一最先，對問題嚴重性缺乏警醒，致使危機越演越烈。
從銷售成長率看，飲料的27%，也遠高於輕易麵的9%。按照2013年的康師傅年報，客歲總營收109.4億美元中，營收最多的不是輕易麵，而是包括礦泉水、稀釋果汁等飲品事業群，占營收比重57%。
【 更多報道 】
※ 本文由貿易周刊授權刊載，未經贊成制止轉載。 一旦遭聲押的魏應充，進入冗雜的司法攻防，外界把目光轉向尹衍樑身上時，或許就正掉入頂新設下的「圍尹救魏」腳本，疏忽魏應州才是關鍵角色。就在尹衍樑偕同魏應交、魏應充出頭具名召開記者會，前一晚「大董」康師傅控股董事長魏應州，起初一步搭乘私家專機離境，從風暴焦點抽身。
魏家持有近四成101股權的頂固開辟，和跨足地產的頂禾開辟，背後僑外資均是四兄弟聯名持有；就連加碼購買帝寶豪宅，也是魏應州身先士卒，若其叱責弟弟們買101、帝寶乃高調炫富的傳言屬實，頗令人啼笑皆非。
自保密碼 三：保住主帥
然而，一名熟習頂新內部運作的人士卻指出，問題不在治理手藝，長期無視專業建議，才是危機主因。
一位曾參與提案的公關業者形容，在頂新團體內，專業司理人常只能飾演「鴿派」，魏家四兄弟都是「鷹派」，絕大多半時候，後者占優勢。
本文來自: https://tw.news.yahoo.com/頂新不切割味全的幕後祕辛-082708593.html
■ 「我是美國人，但永久不會是主流」那些ABC沒你想的風光
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自保密碼 二：保住味全
解析曩昔半個月來，頂新魏家連續串回應外界的做法，可以看出，盡一切起勁謀全身而退，是其危機處置的主調。■ 九把刀偷吃認了》完全劈叉指南：認識你是哪一種人渣？第三道自保暗碼，是找「大老」出頭具名得救，「老邁」卻神隱，所築起的最主要防火牆。
令外界不解的另外一個危機處理手法，是既然味全僅占頂新團體兩岸營收一成比率，魏家為何不單沒有積極切割，反而還在味全連跌第四根停板之際，宣布不出脫任何一張股票？
10月11日，味全前董事長魏應充召開記者會，將混油事務的肇因，定調為內部疏於食安的「經管不到位」。以後，頂新集團董事長魏應交受訪時，亦口徑一致，強召集團各公司是總司理制，油脂事業占頂新兩岸營收極微，「三弟的管理要增強。」
這是為何頂新寧可提撥30億元成立食安基金，也要守住客歲淨利僅不到9億元的味全。味全的價值和重要性，弘遠於面前的營收進獻。
剖析頂新內部權利邏輯和財務結構，可以洞悉，只要「溺死」這把火，不燒到主帥魏應州，頂新在台就有死灰複然的一天。
味全56%的營收均來自乳品事業群，恰是其生死的要害命根子。是以，「林鳳營」鮮乳遭消費者抵制，農委會參與調和後，味全雖願意釋出部份乳源給統一、光泉同等業，但刻日卻僅一個月，堅不退讓。「棄油脂、保乳品」就是著眼於中國事業，是其危機自保的第二道密碼。
起首，將劣油事務界定在經管議題條理，是試圖從風暴中脫身的第一道自保暗碼。
這和味全不克不及丟的聯系關系是，對頂新來講，味全不只具有三重廠逾百億元的資產開辟有形好處，更握有「逐日C」等兩岸主力飲品的無形商標、乳品事業群的冷藏手藝，和具生技研發實力的內部「中心研究院」等，這皆是康師傅將來在中國延續成長，鞏固飲品市場龍頭地位的焦點引擎。
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專業不受肯定，是以，這回飼料油事務，不見任何外部公關公司出面，第一時候把握並回應外界「溺死」音量，造成魏家一最先，對問題嚴重性缺乏警醒，致使危機越演越烈。
從銷售成長率看，飲料的27%，也遠高於輕易麵的9%。按照2013年的康師傅年報，客歲總營收109.4億美元中，營收最多的不是輕易麵，而是包括礦泉水、稀釋果汁等飲品事業群，占營收比重57%。
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※ 本文由貿易周刊授權刊載，未經贊成制止轉載。 一旦遭聲押的魏應充，進入冗雜的司法攻防，外界把目光轉向尹衍樑身上時，或許就正掉入頂新設下的「圍尹救魏」腳本，疏忽魏應州才是關鍵角色。就在尹衍樑偕同魏應交、魏應充出頭具名召開記者會，前一晚「大董」康師傅控股董事長魏應州，起初一步搭乘私家專機離境，從風暴焦點抽身。
魏家持有近四成101股權的頂固開辟，和跨足地產的頂禾開辟，背後僑外資均是四兄弟聯名持有；就連加碼購買帝寶豪宅，也是魏應州身先士卒，若其叱責弟弟們買101、帝寶乃高調炫富的傳言屬實，頗令人啼笑皆非。
自保密碼 三：保住主帥
然而，一名熟習頂新內部運作的人士卻指出，問題不在治理手藝，長期無視專業建議，才是危機主因。
一位曾參與提案的公關業者形容，在頂新團體內，專業司理人常只能飾演「鴿派」，魏家四兄弟都是「鷹派」，絕大多半時候，後者占優勢。
本文來自: https://tw.news.yahoo.com/頂新不切割味全的幕後祕辛-082708593.html
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